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Kongskilde setzt künftig auf Eigenmarke

Der Landtechnikhersteller Kongskilde Industries A/S hat die Einführung einer ambitionierten Einmarkenstrategie (One Brand Strategy) beschlossen. Alle landwirtschaftlichen Maschinen und Lösungen des Unternehmens werden künftig mit einheitlichem Erscheinungsbild unter der Dachmarke Kongskilde firmieren.

Lesezeit: 2 Minuten

Der Landtechnikhersteller Kongskilde Industries A/S hat die Einführung einer ambitionierten Einmarkenstrategie (One Brand Strategy) beschlossen.


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Alle landwirtschaftlichen Maschinen und Lösungen des Unternehmens werden künftig mit einheitlichem Erscheinungsbild (Unternehmensfarbe Rot) unter der Dachmarke Kongskilde firmieren. Frühere Marken, wie Howard, Nordsten, Överum, Becker und JF, werden nicht mehr separat vermarktet.


„Die Einmarkenstrategie ist unsere Reaktion auf anstehende Herausforderungen“, so Lars Sørensen, CFO und stellvertretender Konzernleiter (DLG) sowie Aufsichtsratsvorsitzender  (Kongskilde).  „Kongskilde  und  sein Vertriebsnetz haben Bestand. Spekulationen über die Zukunft der Marke Kongskilde, die unlängst in der Presse zu lesen waren, erteilen wir damit eine klare Antwort.“



Aus dem nun eingeleiteten Prozess werde Kongskilde als gestärktes, rentables Unternehmen hervorgehen, so der Chef. "Damit wir unser Potenzial auch auf längere Sicht voll entfalten können, werden wir zu gegebener Zeit die Suche nach einem Partner oder neuen Eigentümer in Betracht ziehen – selbstverständlich unter Wahrung der Marke Kongskilde und des etablierten Netzwerks, das sie trägt.“


Weichenstellung für Wachstum


Den Rahmen für die Einmarkenstrategie bilden eine Reihe kundenorientierter Maßnahmen, die alle auf dasselbe langfristige Ziel – Kongskilde als starke, unabhängige Dachmarke – gerichtet sind. Ein Überblick:


  • Massive  Investitionen  in  neue  Werke,  um  flexibler  und  wettbewerbsfähiger produzieren zu können
  • Einführung neuer Produkte: 10 im Jahr 2014, 6 im Jahr 2015
  • Mehr als 200 Erweiterungen und Verbesserungen innerhalb des Produktsortiments
  • Einrichtung   eines   Zentrallagers für Ersatz- und Verschleißteile, damit Vertriebspartner schneller beliefert werden können
  • Strategische Investitionen zur Entwicklung innovativer Gesamtlösungen

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