Zusatzvergütungen können Mitarbeiter motivieren, mehr zu leisten. Doch unter welchen Bedingungen lassen sich bessere Ergebnisse erzielen? Und welche Prämiensysteme gibt es? Antworten auf diese Fragen erfahren Sie im vierten Teil unserer Serie "Menschen, Mitarbeiter, Management" in der druckfrischen Ausgabe ab Seite R 26.

Lesen Sie dazu ab Seite R 30 auch die Reportagen von Betrieben, die Zusatzvergütungen einsetzen: Auf dem Gut Trossin in Sachsen werden u.a. Mischgenauigkeit und tägliche Zunahmen bei Kälbern vergütet. Bei der Agrargenossenschaft Beyern in Brandenburg setzt man auf Zu- bzw. Abschläge für aufgezogene bzw. verendete Kälber.

Auf unserer Internetseite finden Sie alle vier Teile auch zum Downloaden:

Ausgabe 12/2014: Arbeitsanweisung schriftlich geben. Mündliche Absprachen gehen im Alltag schnell unter. Mit schriftlichen Arbeitsanweisungen können Sie Mitarbeitern und Auszubildenden klare Vorgaben machen.

Ausgabe 1/2015: Herdenmanager in der Sandwich-Position. Sie stehen zwischen Chef und Mitarbeitern und müssen es allen recht machen. Wie kann man die Herausforderung bewältigen?

Ausgabe 2/2015: Nur 40 Stunden pro Woche arbeiten? Viele Mitarbeiter in landwirtschaftlichen Betrieben klagen über zu lange Arbeitszeiten. Wie kann man die Arbeitszeiten auf dem Betrieb besser regeln?

Ausgabe 3/2015: Mit Prämien motivieren? Zusatzvergütungen können Mitarbeiter motivieren, mehr zu leisten. Doch unter welchen Bedingungen lassen sich bessere Ergebnisse erzielen? Und welche Prämiensysteme gibt es?