Die Lebensmittelbranche ist nicht unbedingt für Partnerschaftlichkeit bekannt. Doch genau dafür stehen die Preisträger entlang der Wertschöpfungskette – ein faires Miteinander.
Wenn Sie bei der Vertragsgestaltung nicht aufpassen, decken Sie unbewusst Gewinne auf. Das kann teuer für Sie werden. Daher hier einige wichtige Punkte, die es zu beachten gilt.
Jetzt zählts: Sie halten Ihre Kooperation schwarz auf weiß fest. Im dritten Teil unserer Serie zeigen wir Ihnen an einem Beispiel, auf welche Details es bei der Vertragsgestaltung ankommt.
Dieter Weber stellte vor zwei Jahren auf Regenerative Landwirtschaft um und beherzigt seither konsequent deren Prinzipien. Aber nicht alles klappt auf Anhieb.
Nach dem Generationenwechsel kam es in unserem anonymisierten Beispiel zu Streit zwischen den Partnern. Das war für die Beteiligten frustrierend und lehrreich zugleich.
Niemand streitet gern. Und wenn daran eine Betriebsgemeinschaft zerbricht, kostet das nicht nur Nerven, sondern auch Geld. Wir haben einige Tipps zusammengestellt, wie Sie Konflikten vorbeugen.
Die Consus-GbR im südlichen Niedersachsen besteht seit drei Jahren und bewirtschaftet insgesamt 237 ha. Die Konstellation der Gesellschaft ist ungewöhnlich, funktioniert aber gut.
Wer unter den Kooperationspartnern haftet, wie hoch die Steuerbelastung ist, sowie erbrechtliche Konsequenzen. Das alles entscheidet sich mit der Wahl der Rechtsform.
Kooperationen in der Landwirtschaft haben oft mehr Vor- als Nachteile. Trotzdem kommen sie nicht für jeden infrage. Mit unserer Serie geben wir Ihnen Tipps für Ihre Entscheidung.
Nach intensiven Kampagnen in beiden Lagern, stand am Sonntag die Entscheidung über die Pestizid- und Trinkwasser-Initiativen in der Schweiz an. Das Ergebnis sieht eindeutig aus.
